河南安阳豫剧团走出困境

河南安阳豫剧团曾在全国２０多个省市留下过足迹，曾先后进京６次，毛泽东、周恩来等老一辈革命家都观看过他们的演出。随着文化市场竞争日趋激烈，剧团曾一度低迷，陷入困境。新领导班子通过强有力的政治思想工作和以拼命精神抓剧目的努力，使剧团仅仅一年时间就发生了大变化，演出数百场，创经济收入数十万元，是过去几年的总和。最近，安阳市委做出了全市文化系统向豫剧团学习的决定。

剧团新领导班子在领导剧团摆脱困境之初，定下了对症下药的思路：抓队伍、强素质，抓演出、增效益，抓剧目、促发展，明确提出队伍要有良好的精神状态。领导班子带头励精图治、艰苦创业、拿出拼搏精神。从团长崔万友开始，每逢下乡演出，都与广大演职员同吃、同住、同劳动，不计报酬、不搞特殊，结果，以前发钱都没人干的脏活、累活，大家都抢着干了。群众说："领导都带头干了，咱不干心里有愧。"领导班子选准了政治思想工作的突破口，以情感人，给群众无微不至的关怀。演员们录制参赛作品从中午到晚８点，团里送去的饭不够，团长让大伙儿先吃，自己却饿着；一位演职员家里人手少，麦收时，一位副团长便带着６个人自备干粮，到这位职工家里帮助收割；剧团设了一部电话，每当剧团外出演戏时，演职员家里只要有什么事情，一拨打这个电话，留守在家里的团领导和后勤人员便马上想办法予以解决。一位外出演员的孩子病了，留守在家的领导接到电话后，把自己正在医院输液的孩子托付给别人，自己赶去照料。尊重人、理解人、关心人、体贴人的工作作风，收到了意想不到的效果。大家都把剧团视为自己的家，都想方设法为剧团做贡献。剧团呈现出人心凝聚、团结拼搏的新局面。

在此基础上，剧团下大力抓市场和剧目，树立了在演出市场求生存、求发展的效益主导意识，用开拓精神拓宽市场。剧团建立激励机制，发动全体职工寻找市场，还将菏泽、焦作、邢台等地的演出公司请来，进行多渠道、多方位的联系以扩大影响。剧团在保留加工传统剧目的同时，利用演出间隙，赶排《五世请缨》、《铡判官》、《寻儿记》、《倒霉大叔的婚事》、《不能没有娘》等剧目。演出后，在社会上引起了很好的反响。 （《中国文化报》）