河南省越调剧团拓展空间增效益

今年以来，河南省越调剧团增强市场意识，从服务群众、服务经济建设入手，围绕群众需要安排艺术生产计划，将艺术演出活动切入经济工作去展开，拓展了演出空间，实现了社会效益和经济效益的跨越。据统计，今年前四个月演出８６场，创收入７２万元。演出场次和演出收入分别是去年同期的２１０％和２３０％，演出收入相当于去年全年的９８．６％。
始建于１９４９年的河南省越调剧团曾创演了《智收姜维》、《诸葛亮吊孝》等４０多部优秀剧目，其中１３部剧目被北影、珠影等影视单位拍成影视片。１９９１年，该团创演的现代戏《吵闹亲家》获中宣部"五个一工程"奖。但与此同时，几十年一贯制的"全额供给"和计划经济体制，使一部分演职员缺乏积极进取的创新意识和面向市场、改革发展的经营意识，形成了艺术生产和市场脱节、经济效益入不敷出的局面。在过去相当长的一个时期，靠举债借钱发工资，使剧团背上了沉重的包袱。２００１年８月，该团提出"实现二次创业、重振越调雄风"的口号，并把"创演优秀剧目、拓展演出空间、增收创效"作为重振雄风的突破口。确立了"实现三个结合、创造最佳效益"的工作思路。
满足群众文化娱乐需求与服务经济建设相结合。
近几年，越调剧团商演活动的主要形式就是根据群众需要定演出台口，组织保留剧目的轮番演出。尽管这种方法也能组织一些场次的演出，收到一定的效益，但由于受其他艺术形式的冲击，群众对越调传统戏曲的娱乐需求一直呈现出一种低迷状态，剧团使出浑身解数，演出场次、收入还是上不去。越调剧团组织市场营销人员在推介本团剧目的过程中冷静分析市场，提出将剧团的艺术演出活动切入经济活动，服务经济工作，市场需要什么剧团排演什么。２００２年以来，越调剧团一手抓传统剧目的商演，进洛阳、赴济源、奔新密、到漯河等地，组织传统剧目演出３２场（略高于去年同期）；一手抓为经济建设服务的新剧目创演，先后组织了宣传"税法"的"金税颂"专场演出１９场，反映卫生战线工作的专场演出６场，宣传农村税费改革的"春到农家"巡演２１场，其他服务经济建设的专场演出８场。在这些新拓展的演出中，服务经济建设的演出场次５５场，较传统剧目演出多７２％；经济收入则比传统剧目商演１４万元多出２９２％。
越调传统戏曲剧目演出和新创综艺性剧目演出相结合。
群众审美情趣的提高和对艺术多样性的需求，促使越调剧团重新审视只生产单一文化品牌的弊端。越调剧团在走向市场、走近群众的实践中，提出"群众爱看什么我演什么，用艺术多样化，满足群众需求的多元化"的口号。即在集中精力抓好越调精品创演的同时，创作更多体裁、题材、更多剧种、形式的节目，以满足群众需求。１至４月份，全团根据市场需要和群众需求，组织作家、编导人员深入生活，新创编演了包括歌舞、曲艺、小品等形式的新作品６０多部个，满足了各方面的需要，受到各界广泛好评。４月初，该团创演的包括歌舞、曲艺、小戏、小品等１４个节目组成的专场晚会《金税颂》和越调精品《三传令》联袂上演，并在周口市所属十个县市区巡演２０场。这２０场演出先后有２７万多名观众观看了演出。不仅完成了税法宣传任务，满足了广大群众的需求，剧团也因此创收１７万元。
大兵团作战和文艺轻骑队演出相结合。
越调剧团建团５０多年来，创演了一批"三国"题材的剧目，此类剧目将帅兵卒众多，场面恢宏，但由于参演演职员相对较多，一般演出要有７０至９０人参与，造成行动不便，演出成本过高，承接演出方难以负担的局面。演出市场的低迷和大兵团作战演出成本过高的现实"逼"着剧团在扩大演出中提出"整合艺术生产队伍灵活多样，适应演出市场需求变中发展"。４个月来，剧团不仅演出了３０多场传统戏，而且也因事因地而宜，开辟了"越调精品小剧场""小型专题文艺演出"以及"企业文艺演出"。３月下旬，他们了解到河南省广大农村将于４月中旬展开"税费改革"，立即在周口市财政局支持下，创编了一台宣传农村税费改革的综艺节目。４月２６日，全团１１０名演职员分编成３个分团赴１０个县市区１００个乡镇巡回演出。目前，３个分团或在乡镇礼堂、或在农村高台、或在集镇广场风雨无阻，每天分别为农民群众演出两场，至５月７日，已演出５３场。(李道畅,《中国文化报》)