赵本山强强推出自己的“子品牌”

如今，赵本山在圈内的地位远非郭德纲和周立波所能及。在我看来，区别就在于这么多年来，赵本山并没有“一枝独秀”，孤军奋战，而是让每个弟子都很强大。能有今天成绩，得要佩服赵本山除了营销搞得好，更懂得整合资源。

本山大叔深知，光靠“赵本山”这一个主品牌是不行的，太过单一，所以想到要推出自己的子品牌。他知道，只有品牌多了本山传媒才能壮大。

把更多的子品牌整合在一起，是本山大叔最睿智的一面。从2005年让徒弟蔡维利、王小虎在春晚小品中扮演“小忽悠”的双双登场，到陆续让小沈阳、王小利在央视春晚的高调亮相。小沈阳的一夜火爆、王小利的迅速走红以及旗下弟子的纷纷崭露头角，都充分显示出赵本山的子品牌战略是正确的，他们不仅为“本山大叔”脸上增了光，更为本山传媒挣了钱，可谓两全其美。同时，子品牌多了就降低了某一个子“品牌”过于强大的问题。徒弟的翅膀硬了的时候，就难免要单飞。去年郭德纲的弟子纷纷退出德云社，这让我们更佩服赵本山管理“团队”的能力。

在整合媒体资源上，赵本山十分重视每个人的价值。每个徒弟他都设法给戏演，每一次发展的机会都考虑到手下的徒弟们，这让徒弟们找到了发挥自身价值的平台。当然，企业要发展，品牌要成长，尤其是在娱乐圈没有媒体的参与是不行的。赵本山深谙此道，整合媒介不能单纯理解为打广告那么简单，得借势借力。

本山大叔在对媒介的资源整合上可谓招式从央视、辽宁卫视、黑龙江卫视到网络传媒，媒体提供的广阔平台给了本山传媒艺人露脸的好机会娴熟。这与他在央视春晚混了20多年不无关系。从央视、辽宁卫视、黑龙江卫视到网络传媒，媒体提供的广阔平台给了本山传媒艺人露脸的好机会。演员也怕酒香烂在巷子里，尤其是未成名之前，更是希望有在舞台上展现的机会。

而在整合社会资源上，本山传媒不仅在沈阳中街、沈阳工人会堂、沈阳沈铁建立了“刘老根大舞台”，还分别在北京、哈尔滨、长春、天津等地设立了“刘老根大舞台”剧场，整个东北三省及河北、北京一带几乎都有“本山大叔”的地盘。

赵本山对艺人的管理，有其独特之处。他曾经说过：“管理艺人，你光用制度去约束是不好使的。那都是野马，你上来就给他上套，绳儿会拉断的。我和他们之间，首先是感情化的，就像他们父亲一样，有时候比父亲的责任还大。然后我给他们戏拍，让他们火，他们就不敢得瑟了。最后把所有规矩形成制度，一条一条写出来，谁犯哪条，拿哪条钱。钱能治他们。罚款最多的，一下让他掏10万。”况且，完善和严格的管理制度，每次拜师仪式结束，他都向徒弟们赠送他亲笔写的“国法家规”为信物。镶嵌“国法家规”4个字的石头价值万元，是他亲自选的，以示这4个字的分量。

他融入个人情感的管理方式，他采用了传统的戏班式的师徒制。在企业内部，徒弟们都叫他师傅，甚至师父，有的直接叫老爸。这些年来，徒弟有任何困难，没钱了，家里出事儿了，有人浑犟犟地打媳妇了，他都管。这让徒弟们找到了归属感。