解析本山传媒成本小、利润率高

赵本山曾有一个梦想：“我的计划是十年内各个省会基本有一个刘老根大舞台”，对此，他有信心，却并不急于行事。多次采访下来，能明显感到赵本山极具智慧，他永远知道该在什么时候，做什么样的事情。

就像滚雪球一样，越滚越大固然好，却也要担心行进过快遭遇雪崩：“说实话，在深圳、上海、重庆我都敢多开几家，但是在北京，我认为两家店就足够了。不管什么东西，一多就杂了。就拿北京前门店来说吧，一个容纳300名观众的剧场，我的管理团队就需要上百人。如果摊子铺得太大，管理上就有压力，根本管不过来。”

赵本山给自己定了一个标准：“刘老根大舞台全国不宜超过10家。现在我有9家，年底北京再开一家，正好就10家了。以后我要是再开刘老根大舞台，就要在前面10家中挑出一个规模最小的关闭，以此类推，既扩大了规模，又保持了数量。 ”

赵本山的商学院同学们也有支了不少好招：“如果说本山传媒产业链上有什么需要加强，可能是管理人员上，他这些徒弟应该没有问题，开这么多剧场，管理人员怎么分配，是需要探讨的。公司的经营各方面、对管理人才的需求还是很关键的问题。他的起点比较高，把二人转提升到能登大雅之堂，从文化产业的角度看是没有什么问题了，但这个集团比较年轻，有可能有这样那样的经验问题，不过这是发展的，不是什么问题。”

最后要澄清的一个观点是，很多人在解析本山传媒时，都会以近来的投入与产出为案例，由此得出本山传媒成本小、利润率极高的结论。事实上，就如肇恒玉所说：“没有那么多年的积累和投入，现在怎么可能有产出？如果你把这么多年的投入都算上，利润率其实并不是外界想象得那么离谱。”