湖北省黄梅戏剧院起死回生

湖北省黄梅戏剧院始建于１９８９年，该院原来只有一个演出团，所需人数有限，相当一部分人无演出岗位，面临下岗。一段时间内，围着领导要“角色”、争岗位、吵待遇的一茬接一茬，剧院的行政和业务工作难以正常开展，演出活动一度走入低谷。剧院的命运到了生死抉择的重要关头。经过院领导班子反复研究，在征求大多演职员意见之后，该院形成了调整结构、优化组合，抢抓季节、把握关键，创立品牌、培养明星的改革和工作思路。剧院的艺术生产和演出工作出现一个又一个高潮，新人辈出，新戏连台，成为湖北文艺团体的领头雁。

该剧院现有干部职工１１９人，剧院设演出团、演出经理部、经营管理部、研室等内部机构。湖北省黄梅戏剧院经过反复研究，决定分别由院党委主要负责人牵头，成立两个演出团，把演出团落岗人员充实到经营部，给予再就业机会。组建办法采取由牵头人提名和演职员自愿报名相结合，优劣搭配，协调上岗，做到人人有岗位，个个有事做，消化矛盾。各部门建章立制，定人定责上岗。

自１９９９年分团以来，院内两个团自觉形成了争先进、比发展的好势头。他们比谁的生产剧目多，比谁的演出场次多，比谁的获奖多。演出一团尽管班底不全，他们克服困难，找剧本，聘贤能，筹资金，常年坚持开展排戏和演出活动，仅２０００年就排演了９台戏，演出１００余场。其中，当年改编的《冬去春又回》演出６０多场。今年春节，演出一团从腊月二十七就开始在江苏、湖北等地演出；正月十二，演出二团去河南洛阳等地演出。他们所到之处，观众都给予高度的评价。剧团的生存同其他行业一样，既要有好产品，又要有好市场。该院在开拓演出市场方面做了两件事：一是抓季节。春节前后是农村演出的高峰期，他们利用平时闲余时间排练了一批适应农村民风民俗的剧目，利用春节前后的农闲时间深入农村演出。他们在抓季节中分３个层次，即春季抓农村，秋季抓城市，冬夏抓排戏。二是抓关键。他们首先是抓关键性剧目，把《未了情》这一品牌戏演活演足。一曲《未了情》三进江苏省，先后演出３００余场，久演不衰。其次是抓关键性职能部门。剧院对经理部签订责任状，把责、权、利明确到位，奖惩兑现。通过演出经理部建立了以湖北为根据地，以江苏、河南、安徽等省为覆盖面的面向全国辐射的演出网点。对这些网点常年定时、定戏、定场次、定收入。由于措施得力，２０００年演出经理部组织演出了１００余场戏，走遍了鄂东南地区和河南、安徽等省的部分市县。剧院还与大型企业长期挂钩，有计划地安排演出。如与湖北黄冈市九棵松企业就签订了每年演出２０场的计划。

品牌就是知名度，品牌就是效益。这一点，戏曲市场与商品市场异曲同工。而明星明角，则是品牌的亮点、品牌的眼睛、品牌的商标。几年来，该院在抓品牌、树明星方面动了脑筋，下了功夫。他们拍摄了６集黄梅戏电视连续剧《貂蝉》，黄梅戏电影故事片《血泪恩仇录》。编排了《未了情》、《天仙配》、《僧尼浪漫曲》、《冬去春又回》等３０余台现代和古装黄梅戏。通过磨出一台好戏，造就一批好演员，使剧院的知名度不断提高。经过几年的努力，黄梅戏电视连续剧《貂蝉》获１９９０年度全国电视剧飞天奖。

《未了情》参加１９９７年成都第五届中国艺术节，获文华新剧目奖；参加１９９５年第二届全国黄梅戏艺术节，获“振风杯”一等奖第一名，其主创人员均获全国和省级大奖。２０００年，《冬去春又回》参加湖北省第四届黄梅戏艺术节获演出一等奖第一名，编剧、音乐获一等奖第一名，表演和舞美设计均获奖项。青年演员石尉华在该剧中获湖北省戏剧“牡丹花”奖。

１０余年来，该院在改革的路上历经坎坷，他们不断总结经验教训，研究新办法，拿出新举措。湖北黄梅戏这朵艺术之花将香飘全国。 (程克松 中国文化报）