杨俊：让改制地方戏曲院团也有春天

“财税扶持、养老保险、人员安置等转企改制扶持政策和措施没有完全落实到位，致使转企改制地方戏曲院团生存问题比较大，处于比较尴尬的境况”。面对这一现实情形，全国人大代表、国家一级演员、湖北省戏曲艺术剧院院长杨俊提出，“政府对小众的戏曲艺术要‘扶一程送一程’，加大经费投入，增强改制剧院生存资本，让地方戏曲也有春天”。

湖北省地方戏曲艺术剧院拥有楚剧、汉剧、黄梅戏三大地方戏曲剧种。杨俊介绍，有些剧种自我创新后能得到观众认可和喜爱，可以适应市场并发展壮大，象黄梅戏。但汉剧和楚剧，受地方文化和观众群的限制，市场并不乐观，只能保护性传承。如果实行“一刀切”，把它们直接推向市场，前景堪忧。该放手的就放手，让它们去激荡市场的活力，增强自我造血功能。该保护就要妥善保护好，象非遗那样。

杨俊说，改制以前国有院团演职员工是事业编制，工资、福利有保障。改制后，院团员工在事业、企业两种身份中感到摇摆不定：如按企业职工身份定位，广大在职职工、退休职工的“五险一金”没有完全到位，沉重的医疗费用就压得单位喘不过气来；因身份已转成企业，其它事业单位加薪，转企的员工又因身份已变无法加薪。

“同样的工作，却没有同样的待遇”，除了改制院团演职员工的“身份认同感”的不确定外，政府对改制戏曲院团财政拨款方式发生变化，一些院团靠自身经营性演出往往难以支撑其发展。

杨俊称，作为国有地方戏曲院团一直定性为事业单位，承担地方戏曲传承、保护、发展的任务。地方戏曲院团转企改制后，财政拨款收入没有增加还略有减少，再加上经营状况不佳，大多数院团连演职员工的工资都发不出来，“还谈何进行扩大再生产，把文化产业做大做强”。

同时，人民群众文化消费方式呈现多样化和市场化特点，消费费方式的转变使得舞台表演艺术有效消费需求不足，“院团演出市场被现代文化消费方式严重挤压，生存空间大大缩小”，改制院团的生存发展极为艰难。

对此，杨俊代表建议，进一步落实转企改制院团改革发展的各项配套政策，政府加大对转企改制文艺院团扶持力度，特别是地方戏曲后备人才的培养。只有在政府、院团与社会大众共同努力下，地方戏曲才能走出困境。

全国人大代表、国家一级演员、湖北省戏曲艺术剧院院长杨俊。