河北省直艺术院团经营管理向效益型转变

记者今天从省文化厅了解到，2007年，全省8个省直院团全年演出场次为1077场，与2006年相比下降了2.97%，但全年演出收入却增长了110.88%，达到了1484.58万元，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

在短短一年时间内如何能够取得这样的优异成绩？答案是：坚持解放思想、转变观念，以市场为导向，内部经营管理实现由粗放型向精细型、效益型转变。

——转变内部运行机制，适应市场要求。河北交响乐团实施年度全员在岗业务考核，打破“铁饭碗”，通过考核取优汰劣，调整岗位，逐步实施聘用制改革，增强了演职员的危机意识和创新意识，调动了大家的积极性。省话剧院和省河北梆子剧院影视部突破原有的剧目排演运作方式，进行社会化生产，依靠民间集资的形式，创排了童话剧《海的女儿》、儿童剧《我想种太阳》。《海的女儿》在2007年演出14场，票房累计达26.95万元，创下省话剧院历史上零售票房的最高纪录。该剧的成功运作，说明改革内部运行机制是增强专业艺术院团活力的有效手段。

——提高剧(节)目质量，增强市场竞争力。为提高创作水平，省文化厅和省直各院团采取多种形式，组织创作人员深入生活，观摩学习，增加生活积累，开阔视野。在创排剧目前，对拟创排的剧本或题材进行充分论证，包括剧目的思想性、艺术性、观赏性、演出市场的预测、投资与回收的成本核算以及演员阵容、排演能力等方面。在专家论证的基础上再进行综合分析，慎重决策。省杂技团创排的杂技《诗画韵——蹬伞》、《追星逐月——流星》，不仅分别获得第11届吴桥杂技节金狮奖和第十九届蒙特卡罗国际马戏节“金K奖”，在国内外的演出市场上也广受欢迎。承德话剧团创排的《棋盘岭传》在当地和进京演出时均受到好评，该剧首次在北京进行了商业演出。

——勇于开拓，培养和经营演出市场。省直各艺术院团根据自身优势，机动灵活地安排演出，努力开拓演出市场，拓展生存和发展空间。省歌舞剧院瞄准节庆市场这块蛋糕，成功承办了省第12届城运会开幕式大型文艺晚会、河北省庆祝建军80周年文艺晚会、山东日照“中国水上运动会”开幕式演出等，全年演出场次虽有所减少，但演出收入却大幅提高。省京剧院在河北大戏院举办“周末剧场——京剧演出月”活动。演出不设赠票，完全按市场模式操作。省心连心艺术团多层次、多渠道的开拓市场，生产适销对路的产品，承办了一些单位的厂庆、店庆、节日演出等商业活动，取得了较好的效果。

一年来，省直各艺术院团还积极参与“高雅艺术下基层”、“太行情·老区行”、“城市因你而美丽——文化艺术进工地”、“百台大戏·万场演出”等文化惠民活动，在宣传社会主义核心价值体系的同时，树立了形象，扩大了影响。（记者 刘成群）

（摘自 《河北日报》）