在许多专业演出团体颇不景气的时候，怀宁黄梅戏民间班社却从窄窄的田埂，一路唱响，唱红了千家万户——
霜风起，锣鼓响。初冬是怀宁县民间黄梅戏班社的艺人们最繁忙的季节。20多家常年演出的民间班社，每家每年演出至少几十场，累计高达4000多场。
培育市场黄梅再创新天地
怀宁被誉为徽剧的发祥地，黄梅戏也在这里生根发芽。俗语“无徽不成镇，无石不成班”中的“石”，就是指该县古镇石牌。怀宁县一面加强对戏曲文化的保护，一面放手让民间班社发展，黄梅戏民间班社始终焕发出旺盛的活力。
为让班社在新形势下焕发新的生机，该县从注册登记、税收、信贷等方面给予扶助。政府还在民间培育戏剧专业户，通过带头人带动创作和演出的发展。县文化部门每年都拿出专项资金举办培训班，引导发展黄梅戏“沙龙”和黄梅戏“票友”。县政府还多次举办黄梅戏民间班社调演，几十个民间班社上台切磋。目前，戏班中多数演职员都来自当年县文化馆的培训班。
从2005年起，县里就着手实施黄梅戏剧种原生态保护。在群众基础深厚的石牌、洪铺、公岭等乡镇，政府建立了黄梅戏民间艺术生态保护区，为黄梅戏艺术产生、传播和继承保留了相对稳定的自然生态和人文生态环境。有关部门还引导黄梅戏依托元宵节、端午节、重阳节民族传统节日及民间婚庆等载体，让黄梅戏在社会民俗的延续中得到保护。
如今，在怀宁城乡，请人看戏还是一种常见的文化消费活动。据统计，全县城乡每户每年在黄梅戏欣赏上都要花费10元以上，每年不出村就可以看到6场大戏。
创新机制民间班社走浙闽
有了生长发育的沃土，草根的民间班社发展迅速。经过20多年的发展，在班主王才根的带领下，石牌新声剧团从一把胡琴、一条扁担起家，20多名成员长年活跃在城乡各地，年均演出600多场、收入20多万元。剧团还曾作为全省民间班社代表赴首都交流发展经验。多年来，像石牌新声剧团一样，该县洪铺、公岭等黄梅戏剧团跑遍了省内，有的还远涉浙江、广东、福建等地。
民间班社越唱越红，机制创新起到了重要作用。由于政府放手，民间班社内从组织形式到艺术生产都与市场无缝接轨。剧团实行班主负责制，班主就是老板；一些老板既会演戏，又是剧团资产所有人，对资金分配、艺术生产及日常管理拥有自主权，能迅速应对市场的变化。实践中，他们创造出独特股份制等灵活的分配方法。比如，在内部成员一专多能的情况下，分配时不分班主和演员、主要演员和次要演员的区别，一人一股，演出总收入按股平均分配。有的则坚持按劳取酬，以戏定角、以角定分、以分计酬，班主视当月、当季每人的演出贡献、艺术水平、思想作风等内容评发奖励工资。形式多样的分配方式，激发了演职人员的责任感和积极性。
更重要的是，虽然市场在农村，但是他们却引入先进的市场营销机制。班主不但联系演出市场，而且还聘用专业的演出经纪人；而有的经纪人通过参股，直接参与剧社的经营。农民何金龙依靠4个经纪人，一次就在福建签订了6个月的演出合同。经过多年摔打，大多数班社都有了相对稳定的演出市场，一般每年演出10个月以上，每人纯收入都过了万元。
规范引导老戏唱响新农村
该县多方入手，防止只注意经济效益、忽视社会效益、破坏发展整体的短期行为出现。县里在出台行业自律措施的同时，连续多年开展全国范围内的黄梅戏民间班社展演，通过展演相互促进、相互学习。现在，为保证演出质量，许多剧社在一些重要角色和关键岗位上，随时根据演出需要，高薪聘用专业剧团在职人员，确保演出跟上观众不断变化的口味。
政府还引导剧社结合新形势，推出新作品、新剧目，宣传计划生育、移风易俗，为建设社会主义新农村打气加油。每年，这些民间剧社都能结合新形势，迅速推出一批新戏，实现经济效益和社会效益相互促进。他们排演了反映普法题材的《慈母泪》，反映计划生育题材的《生个女娃一样好》等原汁原味的乡土剧目，在艺术地教育群众的同时，也获得了市场的认同，并多次获得各级艺术奖项。新声剧团已被中宣部表彰为“全国服务农民、服务基层先进集体”。今年，该县被省文化厅正式命名为“民间文化艺术之乡”，其中重要原因就是因为包括民间剧社在内的各种力量，对黄梅戏的传承、保护和开发。
扎根基层，直接为人民大众服务，天然的“草根意识”，使怀宁民间班社具有给一块泥土就发芽、送一片阳光就灿烂的顽强生命力。而政府在管理引导之外，提供他们成长所需要的阳光和土壤似乎更加重要！（胡劲松、吴良伦、钱续坤）
（摘自 《安徽日报》）
发表评论 取消回复