彭泽县黄梅戏剧团从“大锅饭”到“大包干”

彭泽县黄梅戏剧团1958年成立，随着人才流失、设施老化以及文化潮流的不断冲击，一度濒临倒闭。2012年改制转企，勇于打破制约发展的思想障碍和体制障碍，坚持讲传承、敢创新，出人出戏出效益，焕发出前所未有的生机和活力，获得“一带一路”慈善万里行公益演出优秀表演奖、“玉茗花艺术节”优秀个人演员奖等诸多荣誉，小剧团走向大舞台。

转变经营性质 从“大锅饭”到“大包干”

2012年，彭泽县对原差额拨款的事业单位——县黄梅戏剧团进行改制。一是转变经营主体。改制黄梅戏剧团，成立以文广新局局长为法人，原剧团团长为经理的新黄梅演艺公司，由经理具体负责演艺公司的运转和经营。公司在人事、财政、营销等方面独立，经理人对公司的运营进行管理，实现政企管理分离。二是精简分流人员。改制前，演职人员吃着“大锅饭”，在职30人、退休16人，臃肿的“体格”限制了剧团的发展。改制后，通过优化组合，对冗员妥善分流，新增退休人员10人，连同其他在编人员全部归流到县文化馆统一管理。三是实行绩效考核。设立董事会、监理会，对演艺公司的财务进行监督。实行绩效薪酬制度，管理层按照公司的总体收益进行计酬；演员和员工按照岗位、职称计算基础工资，按照演出中的具体分工以不同比例从每次演出收益中抽取绩效。大家变“要我干”为“我要干”,激发了内生动力，形成了“想干事”“能干事”“干成事”的良好氛围。

适应市场需求 从“政府端菜”到“市场点单”

坚持市场化服务理念，创新演出形式,为群众提供多元化服务，实现了社会、经济效益相得益彰。5年来，年营业额实现翻番，从40余万元增长至100余万元，商演占比从原本不足1%增至30%，场均出场费从2000余元增至4000元。一是演出商业化。剧团改制之后，政府与演艺公司的关系由从属转为交易双方，演出从政治任务转为有偿服务，同时演艺公司的商演业务完全放开，与市场接轨。政府除负担部分前剧团退休人员的养老费用外，不再负责演艺公司人员的工资，演艺公司真正实现自负盈亏。二是服务个性化。改变原本装配齐全、全员出动的表演模式，按照顾客需求提高不同形式的演出服务。比如商场促销活动，主打剧目串烧，演绎多个经典场景；婚庆助兴，则只需数位演员进行临场发挥；进村送戏，则是穿戴齐整，演足全场。通过这种形式，把原本庞大笨拙的表演方式，切片化、精细化，满足了短、精、快的市场需求。三是资源共享化。针对大型剧目表演时人员不足的情况，剧团与兄弟院团灵活合作，通过拆借演员的方式进行演出。组织黄梅戏爱好者协会，开展戏曲鉴赏、知识讲座等活动，让群众能听、能看、能学还能演。整合人员、道具、场地等资源，向市场开放，有偿出借，既盘活了闲置资源又增加了公司收入。

做大品牌影响 从“农村草台”到“广阔舞台”

终注重培养品牌，做旺人气。一是重人才培养，“捧角站台”。通过返聘原剧团骨干人员、广揽社会人才的新型组织模式，组成了一支能演出、能吃苦、能上山下乡的精湛队伍。为了彻底解决人才紧缺的现状，加强了对年轻演员的培养，于今年9月通过委托安徽省职业艺术学院培养，新招收14名优秀青年演员，学期满后择优录取。二是重剧本创作，“好戏连台”。剧团的持续发展，离不开剧目的生产和创新。公司成立了由多名老演员兼职组成的剧目起草班子，通过资金奖励和全员参与等方式，建立了剧目创作机制，保障每年至少1部新剧目的创作速度。近几年，剧团新增了《梅香》《罗帕记》《卖油郎》《莲花庵》《费姐》等曲目，还创作出大型古装黄梅戏《小姑与彭郎》、现代黄梅戏《芳湖壮歌》，可表演剧目扩充至24个，原创剧目5个。另外，还创作了《辞宴》《皆大欢喜》等一批反腐题材的小型黄梅戏节目。三是重参演打擂，“搭车借台”。形式多样的表演让剧团走向了越来越大的舞台。2014年剧团精心编排的节目参加了安徽卫视《相约花西楼》栏目；2016年9月受湖北省邀请，以抗日题材的原创剧目《芳湖壮歌》参加《第七届（黄冈）东坡文化节暨第九届湖北省黄梅戏艺术节》；2016年11月受邀赴港参加《“一带一路”慈善万里行之走进香港大型公益演出活动》，以原创剧目《小姑与彭郎》获得优秀表演奖；2016年12月参加《第六届江西艺术节·第十届江西玉茗花艺术节》，剧团原创剧目《芳湖壮歌》获得优秀个人演员奖。同时，利用电视、网络等平台搭车宣传，把公司的优秀作品搬上大舞台、大屏幕。（新华社 通讯员江翠芳）