“跨”出来的“贵妃”

我们对《大唐贵妃》情有独钟，不仅因其经典而又时尚，还因它创造出一种“跨越”式的结构和运作方式。
《大唐贵妃》突破了“一团一戏”的一般模式，以上海的京剧院、歌剧院、昆剧团、广播交响乐团、东方青春舞蹈团等五个剧团，再以中国京剧院、北京京剧院加盟，形成南北7个院团跨剧团、跨剧种、跨地域的组合。这样的三“跨”组合，能根据具体的艺术要求，动用多种手段为京剧改革服务，同时又能优选人才，使舞台上精英荟萃，完成了一个可以打造精品的架构。 这样的“跨”，也叫“横向联合”，说起来容易，做起来很难。若是靠某一个剧团的力量来做，难上加难。文艺体制、新闻体制改革的春风吹到上海，使得媒体集团得以整合资源，托管剧团，经营文化产业，于是由文广新闻传媒集团、文新报业集团联手，抓创作，搞运作，充分利用自己的优势和协作网，终于实现了上述三“跨”，构筑起一个崭新的平台。
常听文艺界人士喟叹：为什么美国的一些音乐、歌舞剧可以常演不衰，而我们同样类型的剧种却做不到？据笔者日前专程考察，原来人家没有固定的剧团，一个戏就是一个项目，根据创作的要求来结构艺术元素和人才，演员通过面试，签下有限期的合同，到期解聘或续签。数年后市场饱和，便不再续签，剧组解散，项目结束。这样的项目制剧组，能够放开眼光选人，没有固定剧团的种种弊端。如今我们的《大唐贵妃》，“跨”出固定剧团的藩篱，实行项目制，正是吸取外来先进经验，努力营造中国先进文化之例。（范余）

（摘自 《新民晚报》）