走出一条民营剧团体制改革新路子

放下金饭碗，端起泥饭碗，走下大舞台，走进百姓中，五年时间，国家戏剧梅花奖得主胡嫦娥带领她的民营剧团年演出达1500多场次，年收入达到了750万元，不但实现了自给自足，而且实现了民营剧团大家风范，走出了一条民营剧团通过体制改革生存发展的新路子。

前不久，在厦门举办的第十一届中国戏剧节上，参演的民营剧团山西清徐嫦娥文化艺术有限公司令人眼前一亮，荣获了优秀剧目奖、优秀表演奖两项大奖，就在载誉而归后第二天，他们又立即投入了下一场演出的排练中。五年前从一家解散的国有剧团来这儿的王梅香感触颇深。

演员王梅香：我在这儿不想也不用再去跑班子了，而且2007年我获得了山西省最高戏剧奖杏花奖，在这儿有一种家的感觉。

不但王梅香感到踏实，这个成立仅五年的民营团体令在册的240名员工人人都有学习的机会、发展的空间，五年时间，嫦娥公司由一个免费的培训基地发展为一个基地两个演出院团，形成了以院团带动基地、以基地促进院团的良性发展模式，演出成员足迹遍布周边六、七个省。

山西清徐嫦娥文化艺术有限公司董事长胡嫦娥：有人才才能出精品，以往民营剧团多是希望直接挂果，而我们是先育苗后挂果，只有给人才提供广阔的舞台空间才能赢得市场，也就有了效益。

就是多了一个人才的蓄水池，嫦娥公司的文化产品便有了自己统一的风格、强大的竞争力，不但在山西首创名演员带团发展方式，而且他们力图让梅花开在山间，长年深入山庄窝铺、矿山坑口，平均每年演出1000多场，还根据百姓喜好、市场需求推出了《龙兴晋阳》、《宫变》等精品剧目，至今已荣获省市乃至国家级各种奖项73项。

山西省清徐县县委书记车建华：地方民营剧团服务农民，地方党委政府服务民营剧团，文化产业要大发展，活力在民间，希望在民营。

正是基于这样一个让百姓喜欢的服务理念，嫦娥公司上靠党的政策，下靠百姓支持，以自身特色占领了广大农村文化市场，赢得了农民的欢迎和赞誉，经过五年的不懈努力，嫦娥院团年演出量由当初的350场翻了两番，年收入达到750万元，创了山西省全省晋剧演出之最，成为一个出精品、出人才、出效益的文化产业基地和当地民营艺术团队中的领军院团。

山西省戏剧家协会常务副主席兼秘书长史佳花：首先她有勇气走出我们国有院团让梅花开在民间，第二就是她坚持为老百姓服务，第三她就是一个梅花奖演员，她有品牌效应，那她就领先抢先占领了我们这个市场，能更多地为老百姓服务，让我们老百姓享受到我们改革开放之后的一些文化成果。