5个小院团，310名演职人员，一年演出近万场，演出收入逾2000万元。记者日前对这一被行家们称为剧团的“苏州现象”作了探究，苏州市文广局副局长成从武用坚持发展艺术生产力，把握艺术生产和市场两个规律，做到群众、生活、实际三个贴近作了概括。
追求“叫好”“叫座”统一
“十五”期间，苏州市直5个院团共获1个国家舞台精品工程、3个全国“五个一工程”奖、4个文华奖(其中1个文华大奖)，4台戏参加了上海国际艺术节。
更可喜的是，苏州始终把评奖作为推动创作的手段，以精品力作赢得观众。
获国家舞台精品工程的儿童滑稽戏《一二三，起步走》连续10年在15个省、市演出3600场依然久盛不衰，并被全国上百个剧种改编，演出近2万场次，成为苏式滑稽又一个时代的代表作。喜剧《青春跑道》演出已超过300场。长篇评弹《大脚皇后》演出100余场。大型舞剧《干将莫邪》演出了80余场，曾应邀赴新加坡演出掀起了“苏州文化热”。青春版昆剧《牡丹亭》也已演出90余场，9月份赴美演出16场，在美国主流社会引起轰动。
找准定位深化改革
苏州剧团的成功，首先是市场定位的成功。昆剧院得白先勇先生等鼎立运作，以当代大学生为主要观众，并以世界非物质遗产的“身份”走向海外。评弹团坚持传统的“跑码头”，以中老年为对象。滑稽剧团以雅俗共赏的特色融入中学生思想道德教育主题。歌舞团努力打造吴歌吴舞地方特色。不占优势的锡剧团以农民为主要观众，并逐步向舞美中心过渡。据统计，苏州各剧团的演出市场，2/3在当地。按剧种特点分层次的观众定位，使各剧团能各得其所。
与旅游结合，是苏州各剧团走向市场的又一成功之笔。周庄、同里、网师园、光裕书场，几乎每个剧团都有自己的演出基地。旅游景点增加了文化味，剧团吸引了游客观众。
近年来，苏州市委、市政府积极扶持优秀剧目的生产，不断加大投入和奖励力度，为剧团按照艺术生产规律和市场规律，“一团一策”深入改革、更好地走向市场创造了条件。10年来，剧团的固定资产增加了13倍。在剧团总收入中，财政投入与演出收入的比例由10年前的7∶3变为现在的约各半。
传统戏曲注入时代元素
苏州有着丰富的传统戏曲遗产，作为昆曲和评弹的发源地，积淀了1800多折昆剧、300多部长篇书目。流传于民间的吴歌内涵丰富，苏式滑稽也有百余年历史。对优秀传统戏曲遗产的挖掘、保护、传承，是剧团发展的基础。忽视了这一块，就失去了根基。苏州剧团的成功，还在于对优秀传统的继承和在此基础上的创新，不断适应当代观众的审美观念，为传统戏曲注入时代元素。
苏州剧团的成功，还得益于人才培养的体制。即将迎来建校50周年的苏州评弹学校，被誉为评弹界的“黄埔军校”，现已培养大专层次的评弹演员。青春版《牡丹亭》的青年演员，多是苏州戏校昆曲班培养的。（朱金龙）
摘自 《文汇报》）
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