——周至县剧团体制改革的调查
近年来，大小剧院“门前冷落车马稀”牞秦腔，包括国粹京剧等剧种，风光不再。加之体制改革，财政断奶，经费困难更使很多县级剧团雪上加霜举步维艰。然而牞从1984年以来，周至县剧团却唱红陕甘宁，平均年演出在400场以上，演职人员在陕西县级剧团中独树一帜牞成为全省7个振兴秦腔实验剧团中唯一的县级剧团。
用市场经济模式经营文艺团体
周至县剧团是1953年成立的，也曾有几度辉煌，到了1983年，剧团陷入了绝境。1984年，剧团进行了重新组建，原班人员留了12名，把由县剧校毕业的30余名学生补充到县剧团，改组后的周至县剧团，就确定了“人无我有，人有我新，人新我精，以质取胜”的16字办团方针，大刀阔斧地进行了改革，其核心内容是：改固定工为合同制，推行竞聘上岗，取消固定工资，实行演出与工资挂钩的浮动工资制度，每月按戏的份量轻重、贡献大小、艺术表演水平高低，评出每个人的类别档次，年终进行总评，多劳多得，激发大家的工作热情。为了多演戏多收入，剧团几乎常年在陕甘宁三省巡回演出，演员们常常吃在农村、住在农村，无论刮风下雨只要有观众就一定坚持演出。只求天天有演出，场场有收入，哪怕是几百元钱或者面粉等实物。一次在宁夏彭阳县连续演出15天31场，在最后一个晚场前，天气突变，寒风四起，雪花飞舞，当时演出款已结清，当地领导通知结束演出第二天返回，但舞台下还有六、七十名观众顶风冒雪翘首企盼。为了满足观众要求，剧团果断决定照常演出，大幕开启，满台雪花扑面，寒风阵阵刺骨，演员们唱念做打，一丝不苟，两个半小时的演出，台下观众没有一人退场。质量保证了，演出场次增加了，社会效益和经济效益不断提高，去年，周至剧团共演出800多场，经济收入130多万元。
在创新中实现可持续发展
创新是戏剧艺术的灵魂，也是观众追求的亮点。周至剧团立足于基层，将有限的财力资源和精品剧目向基层倾斜，牢固占领农村阵地，掀起农村的秦腔热潮，然后逐步扩展到城市，形成专家研究出精品、剧团排练演出普及的良性循环局面。
创新实现了剧团由“养人”到“养事业”的跨越，也达到了普及演出的效果。在提高演艺技术的同时，周至剧团注意对传统剧目扬弃结合，注重弘扬有人生意义、法制民主、伦理道德、生活哲理等对社会有益的部分，取缔有伤风化、唯心迷信、封建宗法、官本意识等有悖市场经济的糟粕。同时尽可能的加快戏曲节奏，减少无关大局、不影响故事情节完整的过场戏，让观众一目了然，看懂故事，欣赏唱腔，观赏艺术。提倡上台是高台教化人的艺术家，下台是品行兼优的好公民。每当演出结束，演职人员都要把宿舍打扫干净，如东西有损坏，哪怕是一个门扣一把小锁也要照价赔偿，用严格的作风赢得群众的好评。2005年8月24日，周至县剧团结束在岐山县凤鸣镇北寨子村的演出正要离村，得知有两名少年落井，演员奋不顾身相救，当地群众送来“舍身抢救两少年，西岐大地美名扬”的锦旗，周至剧团戏好团风正传为美谈。
1999年，为了形成人才梯次队伍，解决人才青黄不接的问题，周至剧团办起了演员训练班，招生86名，通过四年的培养和两年实习，优胜劣汰后留下近40人成立了演出二团。如今，周至剧团拥有两个演出团共138人，两套戏剧服装道具设备，60多本大戏和几十个折子戏，不断排新戏培养人才，步入了良性循环的轨道。
在深化内部改革的同时，周至剧团20多年来注重在演出中培养观众，在观众的需求中适应市场，在市场促化下发展观众。北上延安榆林，南下巴山汉水，西进甘陇宁夏，东去西安渭南，年演出400多场，取得了良好的社会效益，被陕西省文化厅评为陕西省先进演出单位、先进管理单位，被国家文化部、人事部评为全国文化先进集体，并成为全省设立的七个振兴团中唯一的县剧团。（记者 王西建）
（摘自 《陕西日报》）
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