从各自为政到强强联合，从单一所有到混合所有，在我国文艺院团结构调整进行中—

一批文艺“航母”出海试航

诞生仅一个多月的上海大剧院艺术中心近日整体推出了旗下院团、剧场、演艺经纪公司今年全年的演出“菜单”，使观众能更自主更方便地享受艺术“餐点”。今年2月由上海大剧院、上海音乐厅、上海交响乐团等组建的上海大剧院艺术中心，是全国深化文艺院团管理体制改革、进行资源整合的一个缩影。记者今天从文化部获悉，全国各地文艺院团在促进文化资源的优化配置方面已取得新进展，一批文艺“航母”正出海试航。
据了解，继中央实验话剧院与中国青年艺术剧院合并为国家话剧院之后，又有几家文化部直属院团正积极酝酿“强强联合”，不久将正式挂牌；北京市计划将北京京剧院、北方昆曲剧院、北京市河北梆子剧团三个市属院团进行整合，组建北京戏曲艺术剧院；广东提出在广东粤剧院和广东粤剧学校基础上组建广东粤剧艺术大剧院；西安市对秦腔一团、青年秦腔艺术团等4个秦腔剧团进行合并重组，计划成立西安秦腔剧院；沈阳杂技团、沈阳南湖剧场等组建成沈阳杂技演艺集团；新组建的深圳歌舞团演艺有限公司已正式运作。
在全国文艺院团资源整合的进程中，国家艺术院团还将与民营企业联手并由民营资本控股，打造混合所有制的文化企业，这是引人瞩目的亮点，将带来重大的体制突破。据了解，中国杂技团将联合国内著名杂技表演团体和热心发展杂技产业的民营资本，突破行政隶属关系限制和所有制性质界限，组建跨省市的、投资多元化的集团公司，打造具有国际影响力的名牌杂技艺术团体。中国木偶艺术剧团计划与北京永庄文化发展有限公司组建投资主体多元化的现代企业——中国木偶艺术剧院有限责任公司。
资源整合已经凸显成效。据上海大剧院艺术中心负责人方世忠介绍，今年，艺术中心将有遍及海内外的近800场演出，剧目、时间、场馆和主要阵容等均已基本确定。而以往，上海各院团至多只能制定一个季度的演出计划。从中可以看出，通过对于以往文艺院团、剧场和演出公司“各自为政”运营状态的整合，演艺产业各环节开始实行资源共享，强化了专业化分工、职业化经营和市场化运作。
文化部部长孙家正指出，目前国有艺术表演团体有2600多个，不少院团资金不足，人才缺乏，演出场次少，缺乏市场竞争活力，主要原因在于生产机制、用人机制、分配激励机制、市场营销机制不能完全适应市场经济发展的规律和艺术生产自身的规律，院团的布局结构不够合理，资源配置尚未优化。通过加大布局调整，积极引导国有资本或其他社会资本对院团的投资，全国的艺术团体将进一步变大变强，艺术创作将更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求。（记者：刘玉琴、姜泓冰）

(摘自 《人民日报》)