李爱琴：秦腔名角的“大包干”

西部网讯（陕西广播电视台《今日点击》记者 李云峰 贺亚洲）秦腔，是陕西人的魂。关中道上的老百姓，对秦腔的热爱是深入骨髓的。而李爱琴这个名字，也几乎是家喻户晓的。李爱琴六岁出道，六十六岁离开戏曲舞台。从艺六十年，共演唱《周仁回府》3000多场，在戏迷心中有着“活周仁”的美誉。

七十年代末八十年代初，尽管文革已经结束，但剧团上演的剧目仍以八个样板戏为主，内部吃的是大锅饭，搞的是平均主义，整个剧团处于半死不活状态。

陕西省振兴秦腔办公室原主任王军武：“剧场就是人群冷落车马稀，已经到这程度了。这时候大家都不知道往哪儿走，怎么往前走？”

1982年前后，京剧名家赵燕侠带领北京京剧院一团实行了“大包干”，在当时的全国戏剧界引起了轰动。1983年元旦，文化部号召在全国范围内学习试点“赵燕侠的做法”。时任西安五一剧团演出一队队长的著名秦腔演员李爱琴，也组建了秦腔演出队，成为西北地区文艺院团体制改革的第一人。

1983年2月10日，是农历的腊月二十八，借着新年到来的喜庆，李爱琴组建的承包演出队诞生了。全队共有四十七名演职人员，实行集体经营，独立核算，自负盈亏，多劳多得。李爱琴原本还担心能不能得到市场认可，没想到一开始演出，就收获了巨大的成功。

李爱琴丈夫张启武：“尤其到农村演出，那真是人山人海。为了维持秩序，拿了大扫帚、大竹竿打人，演出完了场地掉的鞋能拉一筐。”

国家一级琴师张雨平：“有一次演戏，就在一个学校演。很多农村人钱也紧张，既想看还掏不起钱，都在外边拥挤，就想着反正我能听就行了，没想到把人家那进门的墙都挤塌了。”

到了1983年年底，演出队不仅改变了之前剧团靠国家补贴过日子的状况，而且靠演出就收入了近16万元，减掉排练和演出成本，人均月收入280多元，而那时一个普通干部每个月也就是五六十块钱。此外，承包队还主动向团里上缴了百分之十的利润共计三万元。

正当承包队做得风生水起时，有13名队员却突然以罢演向李爱琴提出要求。

著名秦腔演员李爱琴：“呀，我那时候眼睛都有点涨，眼泪流的，我说平时跟我关系还不错，干啥呢？”

原来，这些人要求李爱琴把收入结余部分全部分掉，但李爱琴没有让步，坚持要拿出百分之二十留作公益基金。后来，罢演的人还把状告到了西安市委和文化部。

著名秦腔演员李爱琴：“罪名就是我承包了不管大家，拉摊子，而且自己拿高工资、高稿酬。结果这一闹事，我的名气更大了，文化部调查后把咱这承包弄成全国的典型了。”

1984年3月和7月，《光明日报》和《人民日报》分别对李爱琴演出队实行文艺体制改革、改变财政补贴的探索进行了报道；随后，文化部还召开了文艺表演团体体制改革座谈会，让李爱琴在会上做了经验介绍。这一年，李爱琴还被任命为五一剧团团长，承包队随后并入大团。定项包干、按劳付酬、多劳多得的新机制也被引入了全团。这件事也在行业内引起了强烈震动。随后，著名秦腔演员肖玉玲也组建了秦腔演出队，实行了承包制。

王军武：“这等于把这件事情整体颠倒过来了。原来大家都是低工资，大家都感觉到，李爱琴能这样做，咱为啥不能这样做？就是给大家打开了一扇天窗，这也不是没路可走。”

进入上世纪九十年代后，随着社会的快速发展和电视、网络的普及，秦腔没有了昔日的辉煌。怎样保护、传承秦腔艺术？一条关于秦腔的突围之路开始了。2005年，按照“消肿、松绑、减负、放开、搞活”的原则，西安市对市属的易俗社、秦腔一团、秦腔二团、五一剧团四家秦腔剧团进行整合，筹备成立了西安秦腔剧院。之后，又按照“保护传承与面向市场并重”的思路，对西安秦腔剧院进行了公司化改制。而改制后的西安秦腔剧院在剧目创新、人才培养、场地建设、薪酬体系、市场营销等方面都进行了大幅度改革，不仅创造了全国文艺院团体制改革的新模式，而且让千年秦腔奏响了时代华章。

西安秦腔剧院有限公司董事长兼总经理雍涛：“我们按照中央‘出人出戏出效益’的总方针，按照‘在稳定中求发展，在发展中求突破’这样一个发展的指导思想。在剧目创作上，所排演的多部大戏获得了‘全国五个一’和‘全国舞台艺术精品工程奖’，有三位演员获得了梅花奖以及获得了文华大奖；在演出场次上，由原来的每年一百多场，提高到现在的一年五六百场。”

今天，西安秦腔剧院正沿着市场化、产业化、精品化的路线，努力打造成为以文化、旅游、商业、演艺为主营业务的新兴文化演出集团……