当风险降临演出市场

2003年开端良好的演出市场在近期遭受“非典型肺炎”灾难的无情重创。几百场计划中的演出被迫取消或延期，在北京、广东、上海、香港受“非典”影响的许多场令人瞩目的中外演出，令演出商、艺术表演团体、演出场所、票务公司、舞美、音像制作等演出相关企业蒙受了不同程度损失。面对突如其来的横祸，我们的演出行业表现出相当的成熟。纷纷见诸于报端的停演公告，宣布无条件地退票并向购票观众致以歉意，退票工作井然有序地进行着。停演公告使得我们为演出行业损失惋惜的同时，也赢得了观众对演出主办者的深深敬意。

抵御“非典”外的不和谐音

然而在演出业内部，我们也听到了一些不和谐的声音。个别演出场所拒绝退还演出主办者预交的演出场租；个别艺术表演团体和个别演员拒绝退回演出定金；个别票务公司坚持索要退票的代理费；个别媒体拒绝退还尚未刊登的演出广告费，个别演出商拒绝退还赞助费等。一位演出主办人在与某剧场联系退还不能如期演出的租金时，剧场一口回绝，演出方希望剧场顺延档期，剧场也百般搪塞。我们此时不怀疑他们手中演出相关合同法律条文的合法性，在法律的意义上，他们有理由拒绝承担某些经济责任，但面对不可抗力带给全人类的灾难时，需要我们有同舟共济，共渡难关的人文情怀。

演出行业脆弱且多风险

我们有理由相信，在世界范围科学家的共同努力下，“非典”是很快会被降伏的，但演出从业人员也要从中汲取惨痛的教训。
演出行业是一个脆弱而多风险的行业，不仅有政治文化约束风险、法律约束风险、宗教民族约束风险、运营能力风险、安全风险，还有这种不可抗力风险。战争和疫病都是法律上规定的不可抗力，为期一个月的对伊拉克战争，对美国的文化、娱乐演出、体育等诸多领域造成了巨大损失，在百老汇，一个星期27场音乐剧的演出票房仅有1250万美元，比战争前一个星期跌落了1290万美元。电影收入下降24％；唱片销售下降7％。而“非典”对中国演出业的打击，在短时间内将难以恢复。

如何避免和承担演出风险

首先要学会识别风险，一位资深演出经纪人在研究了2003年年初罗大佑在广州的演唱会举办的情况后，就放弃了预定5月18日在广州举办的另一场演唱会计划，避免了不必要的损失。其次，演出经营者要学会最大限度地规避风险，建立有效的风险控制机制，购买演出项目风险，在风险一旦出现时，在最短的时间内，启动应急方案，把风险带来的损失降至最低。最后，是要学会应对风险的心态。知道在什么时候，什么事情最应该做；什么事情最不应该做。
目前出现的演出暂停或延期，包括文化市场中的展览、博览会、交易会的暂停或延期，并非主办人、承办人的主观责任，但由于活动的过程是有连续性的，许多前期的工作已经做了，费用也发生了，例如预定在香港举办的滚石演唱会，大部分演出票已经售出，仅在香港一地就已售票8000张；某交易博览会前期费用已经投入近百万元，展位也基本预定出去。出现“非典”问题后，演出方面宣布无条件退票或延期换票（“滚石”表示理解并根据情况尽快安排延期日程）；与演出相关的企业（演出场所、舞美、录音、售票代理）已经就善后问题达成理解备忘录，各方合理负担已经发生的损失。博览会方面，宣布退回展位预定金，共同主办三方按照原订投资收益比例来确定前期费用负担比例，联合清算并已经达成善后工作备忘录。在这些事例中让我们看到了商人的社会责任感和经营哲学，也看到了他们为减少损失所做的一切努力。香港演出商说“与人的生命相比，一切都不重要”；北京文化博览会负责人说“输得起的人，才会赢得起，企业形象最为重要”。他们的作为告诉我们：社会责任压倒一切商业利益。
演出行业要共渡难关，需要行业内部的互相帮助和互相提携。特别是在遭遇不可抗力侵害时，道义会高于本位利益，勇于承担责任，自愿分担风险应是我们行业成员的共同选择。学会识别风险、规避风险，更要学会团结起来，共同抗御风险。经历过“非典”的考验，我们的演出行业会大步走向成熟。（健之）

（摘自 《北京日报》）