最近，来自北京的一个消息大长了上海民营剧团的志气：中央电视台看好上海萧雅文化公司的机制和明星品牌，投资67万元邀请他们把尹派名剧《何文秀》改编拍摄成8集越剧电视片。于是，萧雅即刻对这部名为《何文秀传奇》的新剧目整体运作，打造相关衍生产品——同名舞台剧，目前该舞台剧尚处排练阶段就已确保收回全部投资，并保证赢利。本市已经出现的一些民间演艺团体，未必都能赢利，甚至还有夭折的。关注着改革的人们更想了解：是什么机制导致萧雅民营剧团一枝独秀，捷报频传？
央视青睐
从海外归来的名小生萧雅因热爱越剧艺术，在虹口区政府的支持下，成立了自己的工作室，去年7月又发展成为萧雅文化艺术有限公司。这家民营剧团投资创排的第一台大戏《状元未了情》去年在全国14个城市巡回演出，引起了观众和界内人士的广泛关注。在京演出后，萧雅受到中央电视台的青睐，签下了投资67万元改编《何文秀》的协议。这个项目还引起了爱好文艺的企业家的兴趣，吴江私家园林“静思园”园主不仅提供拍摄场地，而且还投资近百万元。
借鸡生蛋
在筹备拍摄电视片的同时，萧雅公司没有坐等赚钱，而是放远眼光，以“借鸡生蛋”的办法建设新剧目。公司投资70万元排演越剧大戏《何文秀传奇》，编剧同为李惠康，请来了中国国家话剧院一级导演查明哲执导，浙江省一级作曲顾达昌担任作曲，舞美、服装、灯光、编舞都通过优化组合，集中了一批名家。由于舞台剧与电视片的部分服装可以共用，而且中央电视台还为剧团提供了5秒的广告时段，剧团同时拥有电视片VCD、DVD版权的50％，因此，创排新戏的70万元投资完全可以收回。该剧将于本月28日起在本市艺海剧院上演，而外地的演出邀请已经纷至沓来，其中5月上旬北京长安大戏院的演出计划已确定。
进出灵活
排戏和公司的运转都需要人，如何克服国有剧团人员方面的弊端，做到不养闲人？萧雅以一戏一聘的方式请来浙江小百花越剧团、浙江省越剧院、上海越剧院、静安越剧团的演员。最近公司又同戏校一批应届毕业生签了有期限的工作合约，目前，这批学员已经在新戏《何文秀传奇》中担任角色，有的还在积极排练折子戏，准备将来充实到外地巡演的剧目中去。同时，剧团也制定了严格的考核聘用制度，人员进出灵活，做到人尽其用，无一冗员。萧雅的做法为戏校毕业生创造了上岗机会，而合理的用人制度，大大降低了工作成本，这也是重要制胜法宝。
体制改革是文艺发展的自然要求，上海已经出现过的一些民营剧团或演艺工作室，进展参差不齐，个别夭折的原因是经济上未能站住脚。其中有两种情况值得注意。一种是挂了民营的牌子，另一只脚却还深深陷在国有体制里面，不愿彻底甩开国有剧团的拐杖，依赖心理使他们还是受到旧体制的束缚。孰料在享受资源的同时，却大受牵制，需要拉出去时动辄得咎，而且在经济上“剪不断，理还乱”。
还有一种是“民营”之后，单纯依靠企业的赞助，拉到了钱才演出，而为了回报赞助方常常创作一些带有定向宣传色彩的剧目，反而在市场上站不住脚。这一部分“民营”者，主要精力放在拉赞助上，长此以往，无法加强自身的造血功能，只有短期效应而没有长效机制。
体制优势
萧雅刚回到上海舞台时，曾经也很想加入国有剧团，希望“有所依靠”，实现艺术理想。然而在原有的体制里面，她处处碰壁。看到了有关弊端后，她终于“走出去”了。成立民营剧团是她的一个艰难抉择，而一旦出去，她就完全独立，自己出资，自负盈亏，自主经营。这里需要转换观念，把自己摆到“背水一战”的地位，这才能激励积极性，激发自己的全部聪明才智。经过了这一年多大胆而又艰苦的开拓后，她对剧团的前景充满信心。萧雅表示，她将充分利用体制上的优势，兼顾艺术建设、队伍培养和资金运作，每年至少推出一台新戏，坚持到全国各地巡回演出，逐步积累剧目，开拓市场，使剧团完善长效发展的机制，进一步走上良性循环的轨道。
萧雅的经验和心得，值得其他民间剧团的经营者借鉴。同时也希望有更多的明星走上改革之路——走出去，海阔天空！
（摘自 《新民晚报》）
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