——上海越剧院竞聘会侧记

21日下午，文新报业大厦九楼阶梯教里坐满越剧界人士，上海越剧院新一届中层干部的竞聘演讲会在这里举行。关心越剧命运的志士仁人和对这种新做法感兴趣的人们，纷至沓来。此番上海越剧院对中层干部的任用，采用托管单位文新报业集团的做法，所有愿意承担中层干部责任者，必须自己提出要求，通过竞聘演说，当场回答专家和群众的提问，经过民主评估的程序后，择优录用。
竞聘演艺中心主任一职的徐德铭非常自信地上台，历数自己的优势和不足。他是演员出身，熟悉越剧，又担任红楼团的领导，有管理经验。听了他的“施政纲领”后，在座的名誉院长袁雪芬说：成立演艺中心是这次越剧院运转机制改革的要点，这是一次探索，实行这个机制的初期，往往会产生许多矛盾，解决这些矛盾需要艺术，你有哪些打算？原来，这次越剧院的结构改革，除了新建一个青年团外，就是把原红楼团和一团的所有一级、二级演员剥离出来，归入新成立的演艺中心。今后院属这两个团将作为班底，根据所承担剧目的需要，使演艺中心里的主要演员在两个团之间流动，以便优化组合。徐德铭说：我将以市场为出发点和归宿，抓剧本，抓合理的分配，只要把这三者调整到良性状态，我相信演艺中心一定能够克服种种矛盾，成为激活上海越剧院运转机制的群体。
著名越剧演员钱惠丽上台，竞聘演艺中心副主任兼某班底团团长一职，她说：我的优势是有知名度，社会上有一些朋友支持我，如果我能就任，我会让这些朋友以及更多的朋友来支持、关心我们的事业。我上任后，对同志一定会以诚相待，以身作则。她还提出7条“施政纲领”：顺应艺术规律，促使机制转换；以演出为中心，完善规章制度；完成剧院下达的新戏和复排任务的指标，在确保艺术质量的前提下，减少制作成本；加强自身修养，为职工办实事；启动市场，确保在职人员拿到100％工资———大家对她务实而简练的演说，报以热烈的掌声。
竞聘者中，还有一些颇有造诣，后来又去读过夜大学的男演员。王一飞竞聘的是物业管理部主任一职，他说，我脾气好，善于和各部门打交道，而且会水电工和木工活儿，自己能动手。他还提出，如果他能就职，一定开源节流，把行政经费再减少10％。越剧院总经理尤伯鑫即刻问，你用什么办法省下这10％？
由于一个岗位往往有两个以上的竞聘者，竞聘演说具有“打擂台”性质，场内气氛既有“王婆卖瓜”式的轻松，又有志在“打垮对手”的“火药味”，观众看得津津有味，场子里不断加座，连场外走廊上也站满了听众。竞聘会在原定一个下午的时间内未能完成，文新集团食堂在周日人手少的情况下，加做客饭，请每一位与会者就餐。饭后，“挑灯夜战”。
专程来“观战”的著名演员中，有章瑞虹、陈颖等，她们对记者说，这是关乎上海越剧前途的大事，我们怎能不来？了解每一位中层干部的施政纲领后，我们演员今后便可以主动地与他们合作。一些老同志对记者说，变“要我做”为“我要做”，干部有压力，工作有希望。我们上海越剧院出现了这么好的精神状态，这是建院以来少见的。期望改革能为剧院带来新面貌。

记者 陈竹（摘自《新民晚报》）