心有多大 舞台就有多大

11月4日，连日绵绵秋雨后的天，终于露出了灿烂的阳光。

宁波，北仑。嵊州市群艺越剧团正在准备下午和晚上的演出。在宁波，该剧团已经连演了50多天。明天他们就要在团长石国荣的带领下，赶回家乡参加第九届嵊州·中国越剧领带节的演出。在家乡停留两天后，他们又将赶回宁波，接下去的几个月，他们都将辗转宁波、温州、台州一带，一场场的演出一直排到了春节。

对我市民营剧团而言，下半年黄金时间的演出正徐徐拉开帷幕。

今年45岁的石国荣，是我市民营剧团经营者中的一个佼佼者。1988年，当时只有20多岁的他盘下了一个倒闭的剧团，当起了民营剧团老板。刚起步时，整个剧团只有十几人，到农村里去演演路头戏，唱各种堂会，比如生日戏、压岁戏、寿元戏等等。刚开始时，大家按劳分配，采取工分制，再后来，为了稳定演员队伍，又推出包月制，相当于一个月签一回约。转眼20年过去，如今的石国荣嗓门梆梆响。他说自己的剧团完全能与专业剧团媲美，里面的管理制度完全跟专业剧团一样。“我们现在演的全是大戏，排戏时都要请二级以上导演来排，基本上，一个新戏一星期就排好了。现在我们剧团共有四五十个大戏，连演20天，一天两戏，绝不重复。” 

与群艺越剧团一样，我市一些出身“草根”的民营越剧团活跃在各地城乡，鲜活了城乡舞台，并成为我市的一大特色产业。据不完全统计，全市目前有民营剧团120个，从业人员4300余人，全年演出36000场左右，年收入5800万元，产业建设成果还被国家文化部和省文化厅作为典型推广。

我市民营剧团的组建多数采用个人投资方式，基本上是通过演出纪经人(一般为剧团团长)采用“自愿组团、自主经营、自备服装、自带伙食、自定分配”的办法进行组织，完全依靠自己在演出市场中出效益。按演出时间长短可分为常年性、季节性和临时性剧团。其中年演出时间在8个月以上的称为常年性剧团，这样的剧团在我市大约有五六十个，群艺越剧团就是其中一个。

我市有人口70多万，平均下来，也就是说每六千多人就拥有一个民营剧团，这恐怕是全国最高的一个比例。这些剧团的演出大多在外地，像候鸟一样常年在外演出也就成了我市民营剧团的一个特点。灵活的组团方式和运作机制，使民营剧团的投资者和演员们都十分清楚自己的市场定位，并自觉确立了“演出才能出效益”的市场观念，从而具有较强的占领市场的主动性、开拓性和吃苦精神。群艺越剧团去年共演出650场，年收入180万元。市越剧艺术中心一团，在温州乐清市连续演出12年，每年平均演出600场，有时一天要演出3场。民营剧团的演出地域之广，演出场次之多，是其他专业剧团所不能相比的。为丰富演出内容，剧团在演出手法上坚持路头戏与剧本戏并举，几乎每个民营剧团都具有一个台基能演上百场不同剧目的能力，而“一个演员顶数角，一条马鞭当万马” 的灵活表演方式，也成了嵊州民营剧团旺盛的生命力所在。正如市越剧艺术中心一团团长陈正钦所说： “我们的剧团，就是一辆真正的‘越剧大巴士’。”哪里有请，一个电话，连夜赶到，搭戏台，垒火灶，第二天戏就能上演。“哪里有舞台就去哪里。” 由于民营剧团的市场定位在广大农村，田头、山区、海岛他们都去，广场、村庄、船上、庙宇处处都是舞台。

经过多年的发展，我市的民营剧团在不断地适应着市场，市场也以越来越红火的前景回报了民营剧团。在我市，也有更多的人加入到民营剧团的队伍中，并形成了明显的产业集聚现象。崇仁镇石门村是一个只有700多人口的山村，全村却有近200人靠越剧演出为生，全村最多可组成7个民营剧团，年演出收入在150万元以上，民营剧团正成为越来越多农民奔向美好生活的“大舞台”。