“草台班子”唱大戏

在浙江农村，经常可以看到这样的场景：草台班子在露天广场演戏，台上演得投入，观众看得出神，演的是农民们喜欢的剧目，有时台上台下应和互动，气氛十分热烈。

据浙江省文化厅统计，浙江目前登记在册的民营剧团共有485家，这些土生土长的艺术团体，像烂漫的山花一样，常年开放在山区、海岛、乡村。这些民营剧团一年为农村演出约17万场，观众达1.7亿人次，营业额达3.88亿元。

什么原因使浙江的民营剧团如此红火？

办团方向面向农民

11月下旬，浙江省百村农民文化生活调查公布了一项结果：收回的3000份有效问卷显示，超过60％的调查对象希望能经常看到各种演出。

农民们是如此渴望，农村里是这般欢迎。浙江省民营剧团正是在这样的生活背景和市场需求中，不断地发展壮大。

民营剧团坚持面向农民的办团方向，团长和演职员基本上来自农村，他们适应农村生活习惯，了解农民所需所求，上演生日戏、周岁戏、寿年戏、体面戏、彩头戏、庆贺戏、造屋戏、乔迁戏、庙会戏等等，不下20种。如今，道路开通、企业庆典等等，常请剧团来唱上几天几夜。

“现在温州村村有戏台，有戏台就有戏，有戏就有观众，我们是演都演不过来啊！”温州五星京剧团团长胡柳昌说。温州有近60个京剧、越剧、瓯剧等民营剧团，一年演出1万多场。

台州温岭友谊剧团、临海大田剧团等有十几年团龄的剧团，能演出上百部大戏和一批小戏。每到一地，农民们可以根据自己的喜好，自由挑选剧目。

经营机制面向市场

“民营剧团的演员没有城市里演员的架子，咱农民养得起。”在浙江缙云县新碧镇下小溪村，一位刚看完演出的农民这样说。

据介绍，浙江省的民营剧团大多由农民个人出资兴办，始终奉行“自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展”的原则。剧团内部严格实行按劳分配，即按每人担任的角色和演出的场次计酬，多劳多得。这就把演职员的自身利益与剧团的整体利益紧紧捆在一起，大大激发了演员的积极性。据调查，民营剧团团均演职员25至40人，每位演职人员往往身兼数职，队伍极其精简。这不仅使剧团行动便捷，宜于农村、海岛流动演出，还最大限度地降低了剧团演出成本，提高了人均“产出率”，增强了市场竞争力。

许多民营剧团一年演出多达600场，基本上每天就要演出两场。有时候换一个台基，都是在半夜里演完戏就上路，第二天天亮到一个新地点就装台，当天下午就又在新的台基演出了。演员们都是自带铺盖，在走廊、后台搭一个门板就睡了，吃饭都是自己烧。这样的剧团，不用农民花很大的力量来招待，演出成本也比较低。这和浙江一些私营企业“白天当老板，晚上睡地板”的创业精神十分相似。

民营剧团登大雅之堂

在人们的印象中，民营剧团大都是草台班子，装备简陋，演出水平低，演出内容陈旧，登不了大雅之堂。但在前不久举行的浙江民营剧团“山花奖”戏剧节上，人们看到：20个剧团的30台大戏，不但舞台美术讲究，灯光设备齐全，连乐队都是成套建制，用上了分声部的乐谱。

“以前带上锣鼓、行头就开演了。现在，天幕灯光、音箱、调音台、电脑字幕，一样都不能少。”丽水缙云婺剧团团长叶松桥显得很自豪。

虽然演员们下乡演出，没有化妆室，没有专门的更衣室，但他们的戏服、戏冠等都很精致，一上台就光彩照人。

昔日“草台班”，今日“群英会”。演出设备上“鸟枪换炮”，演职员阵容上更是“兵强马壮”。浙江农村活跃的经济景象，红火的演出市场，灵活的分配机制，吸引了全国各地戏剧人才纷纷加盟民营剧团，使得剧团演出水平大大提高。

现在的浙江民营剧团，从家庭作坊式的戏班子慢慢走向规范，显示出产业化趋势。嵊州是越剧的发源地，如今拥有民营剧团112个，全年演出超过3.5万场次，演出收入5100多万元。剧团的盛演，拉动了当地道具服装、演出培训等相关文化产业的发展，整个产业总收入达8000多万元。嵊州市委书记陈月亮打趣道：“拉起一台‘戏班子’，好比办了一家小工厂，而且只赚不赔。”

嵊州市为建设越乡文化名市、促进经济社会发展，明确提出了“把民营剧团作为事业来发展，产业来开发”。去年，市里从农村招收近百名学员进行培训，半年之后这批新人充实到民间剧团。市里还规划投资3亿至5亿元，建设越剧剧本中心，专营民间剧本收集、收藏、买卖；建设一个越剧服装市场，规模宏大。

浙江民营剧团越过了“草台班子”阶段，紧锣密鼓，唱响了产业化的前奏曲。（袁亚平）

（摘自 《太原日报》）