“我是董事长了！”
这位1981年就与红线女并肩获得广东省“粤剧/百花奖最佳女演员奖”、2005年获巴黎“塞纳最佳女演员奖”的国家一级演员、全国人大代表倪惠英在首都大酒店的会客厅这样告诉中新社记者。
不过，这个董事长看来并不轻松，拥有160多名员工的她有点羞涩地说：“员工的工资水平，争取在上半年定下来吧！”
据她介绍，这一定就是好几个月了，她说“所谓万事开头难！”
几个月前，由广州粤剧/团、广州红豆粤剧/团合并组成的广州粤剧/院挂牌。其后，粤剧/院从文化事业单位改制成企业。倪惠英这位戏台上的“穆桂英”出任广州粤剧/院有限公司董事长。从此，这位以前一心只想着如何把戏唱好的粤剧/名人，开始谋划公司的生存问题。
2008年4月，广州决定对文化体制进行改革。广州粤剧/院有限公司与其他6家文艺演出公司一样，随后被推上了市场。
倪惠英说，虽然改了制，但相当部分经费仍来自政府，但性质已从拨款改为“采购”，即粤剧/团提出创作项目，政府甄选之后买单，相当于政府向他们购买产品。显然，政府仍扮演了资助的角色。
她道出了粤剧/市场现时的苦涩：如果不是企业团体、老板或者政府部门“买单”看演出，光靠市民买票，经费自给率还不足开支的一半。她说，票房收入只占总收入的6%左右。
去年，她们演出了290多场。数量不少，但收入不多。
《阿凡达》冲击着中国，短短的几个月，从中国观众腰包中掠走10亿元人民币，阿凡达这一“外星战士”的出现，令内地文艺界怵然和彷徨。倪惠英也一样。面对粤剧/戏台下都是些上了年纪观众的情况，她在盘算着如何吸引更多观众自愿掏腰包看戏的问题。除了设法进入高校宣传去争夺年轻一代观众之外，她还计划将属下的南方剧院改为“旅游剧院”，天天上演经典剧目，让到广州的游客，也买票看粤剧/，感受粤剧/的魅力。
她相信，粤剧/是继昆剧之后内地第二个列入“非遗”的剧种，也是中国的优秀文化，没有理由从这一代人手中没落。不过，她说：“要更新观念，要生存就要开始考虑观众的需求了。”
“文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。”倪惠英一字一板念着温总理报告中的这段话说：“这番话令人振奋！总理将文化提到了很高的高度。”
“对文化人来说，这既是一个机遇，更是一个挑战。”倪惠英最后说。（张传熙）
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