《石榴裙下》演出机制创新的大胆尝试

上海沪剧院首轮演出已收回成本，新一轮２３场订单到手

采用股份制排戏、市场化运作的大型情景沪剧《石榴裙下》，在申城掀起了一股少见的观戏热潮。新剧５０万元的投资成本在首轮的１０场演出中业已收回，新一轮２３场６５万元的演出订单也已到手，还获得了赴苏浙各地巡演的邀请意向。
《石榴裙下》市场化运作的成功，用上海沪剧院院长茅善玉的话说，是机制大胆创新的结果。她告诉记者，自去年３月解放日报报业集团托管沪剧院以来，从广告、宣传和资金各方面都给予了全力支持，还设立了２０００万元的沪剧发展基金。但大家深知，剧团要发展，不能“躺”在集团身上，而要正确处理好托管与以院团为实体自我发展的关系，股份制排戏是剧团演出机制创新的一次尝试。
创排《石榴裙下》，上海沪剧院的领导提出了风险共担、收益共享的股份化排新戏设想，得到全院的热烈响应。原定院里投资六成、个人投资四成的方案，在大家的一再要求下被改为院里投资四成、个人投资六成。１０５位职工积极参股，主动为《石榴裙下》的市场化运作出谋献策，全院上下艺术生产的积极性空前高涨。
如今，在沪剧院，感人的故事随处可闻。一位负责购买道具的同志，为了买到便宜的老唱机，冒着酷暑几乎跑遍了上海的旧货店。为了提高工作效率，大家事先在家做好充分准备，现场抓紧时间，使戏排得又快又好。为了降低排戏费用，大家减少盒饭支出，少开或不开空调。２１年后再度携手的茅善玉和马莉莉，为减少服饰开支，也穿上了自己带来的皮鞋。
为了确保演出时道具的鲜亮，每次排练大家都搬掉地毯，自觉地在沙发上铺上旧布旧报纸。
《石榴裙下》是沪剧院尝试排演的情景沪剧，将戏曲、情景、时尚、旅游融为一体，舞台视角独特，表演形式别致。为了打造这一沪剧新品牌，排练场里一改以往“各人自扫门前雪”的做法，而是争扫他人“瓦上霜”。你帮着设计唱腔，我帮着修改唱词，为的是提高戏的质量。
《石榴裙下》一炮走红，剧组成员人人关心票房收入，天天计算还有几场就可以收回成本。亲戚朋友们纷纷前来讨票，大家是又开心又心疼，根据“谁请客谁掏钱”的原则，买票还人情。特邀演员孙徐春高兴地说，沪剧要走市场，就要这样做。
依靠机制改革激发活力，依靠自我发展增强实力，上海沪剧院今年一至七月共演出１６１场，超过去年全年的演出场次１５６场；票房收入１６０余万元，也与去年全年相当。目前，已排新戏《上海老师》《啼笑因缘》《赶不走的女婿》和《石榴裙下》４台，还赴外地和崇明、松江等８个郊区县演出，到同济、交大等４所高校演出《大雷雨》《借黄糠》《杨三姐告状》《芦荡火种》《董梅卿》《心有泪千行》等大戏６台。另外，根据洪深同名话剧改编的《寄生草》，以及反映今日校园生活的青春剧等，也已投入创作。

记者 端木复（摘自《解放日报》）