山西省太原市西铭矿剧场外，从外地专程赶来迎接剧团的民营企业家杨林海急不可待，他听着剧场内铿锵的锣鼓，不时向里张望。为了接演员，他已在这儿等候了近3个小时。
此时，剧场内座无虚席，山西晋剧院新改编的大型传统戏《富贵图》正在演出。一流的演员、崭新的行头、过硬的功夫，博得了阵阵掌声。73岁的张玉堂老人笑得合不拢嘴，连声说：“好戏！好久没看到这么精彩的晋剧了！”
晋剧院演出团团长祁爱斌走出剧场大门时，手中握着剧团的演出表，欣喜地说：“签约单位没有因戏价涨到8000元而减少，眼下剧团的演出已排满3个月，有50多场演出，这可是建院40年来从未有过的。”
晋剧也曾辉煌不再。晋剧团开门问计，得出“病因”：因循守旧，缺乏创新；名角分散，各自为政；市场意识淡薄
晋剧有着300多年的历史，在山西和黄河流域曾独领风骚。然而，和其他剧种一样，近年来，晋剧辉煌不再，跌入谷底。
2000年9月，排练3个月、耗资8万多元的历史剧《桐叶封弟》在山西省晋剧院开演。结果，2000多人的剧场上座率不到三成，仅演出4次便销声匿迹。之后，剧团转战农村，收入依然惨淡。翻开这一年的演出记录，全年演出场次不到50场，演员那云茂坦言：演不下去了，演得越多，亏得越多。
什么原因导致晋剧每况愈下？山西省晋剧院开门问计。2002年3月，他们从省内各地请来100多位戏迷和专家学者把脉寻诊。很快，病因查明：一是因循守旧，缺乏创新，一曲《打金枝》一唱就是20年，曲目是老面孔，演员也是老面孔；二是名角分散，各自为政，难以满足观众看好戏更要赏名角的心理需求。此外，市场意识淡薄，对观众欣赏水平和消费层次缺乏细化，在电影、电视、卡拉OK等多种休闲娱乐方式的挤压下，晋剧市场空间越来越窄。戏迷刘来福老人痛心地说：“省剧团行头比不过私营剧团，好不容易来个名角，可喊两嗓子就销声匿迹。这样下去，哪留得住观众呢？”
整合资源，实行“一院两制”，激发了演员的积极性，也把越来越多的观众重新请回剧场
面对越来越小的市场份额，山西省晋剧院开始警醒。院长孙志勇说：“省级剧团再也不能靠降低身价来博取可怜的一杯羹了。”一场静悄悄的改革在晋剧院拉开帷幕。
如何把观众重新请回剧场？晋剧院在巩固农村市场的同时，重点培育城市市场。2002年年初，山西省晋剧院在太原市创办了“周末剧场”，每周推出优秀剧目和新创剧目，有意识地开辟、培育和巩固城市文化市场。不管是台下观众寥寥，还是喝彩声连连，他们每周必演，风雨不误。如今，周末看晋剧已成太原一景。
“周末剧场”不仅满足了城市人文化生活的需求，更为晋剧团创作新品、打磨精品提供了展演的平台。“我们不在乎‘周末剧场’能带来多少票房收入，重要的是我们将观众请进了剧场。有观众，我们的剧团才可能有发展。”孙院长深有感触地说。
整合资源，是山西省晋剧院打造名牌剧团浓墨重彩的一笔。他们打破名角分散、各自为政的格局，将原来的3个晋剧演出团整编为省晋剧院青年艺术团和省晋剧院演出团，并大胆实行“一院两制”，以满足不同消费群体的文化需求。
青年艺术团凝聚了省晋剧院一流的演员、名家，由院部直属管理，以担负重点剧目的排演和艺术革新为主，着力开拓城市演出市场，实行全员考评聘用制；演出团则实行租赁承包制，通过租赁承包合同，明确剧院与承包人、承包人与演职人员之间的责权利关系。两个不同结构的剧团，担负的使命和所服务的观众群也有所不同，因而票价也拉开了距离。“省晋剧院青年艺术团汇聚了全省一流的晋剧名角，让我们一次看个够，并欣赏到了晋剧精品，我们花钱也高兴！”许多戏迷满意地说。
推陈出新，与时俱进，力求用传统的戏曲形式反映现代生活，使晋剧留住了观众
市场定位找准了，演员阵容整合了，院领导并没有轻松：“关键还得练好内功，只有不断创新，与时俱进，才能使晋剧长久地留住观众。”
《清风亭》是山西晋剧传统剧目中一部颇具影响力的剧目，深受戏迷们的喜爱。编剧张晓亚剔除剧中封建迷信等糟粕，着力弘扬中华民族的传统美德，并将新时代精神渗透到紧贴生活的剧情中，使剧中人物更鲜活，情节更感人。该剧公演后引起了观众的强烈反响，戏迷王义庆说：“这么好的戏，我们看了还想看，太感人了。”
剧团的主创人员还虚心听取观众“晋剧的传统道白听不懂，能否改为普通话道白”的意见，反复揣摩，力破陈规，在晋剧中采用普通话道白。与此同时，剧团还力求用传统的戏曲形式反映现代生活，拉近与老百姓的距离，排练出多部反映现代生活的曲目。其中，反映老年人婚姻与家庭的现代戏《月缺月圆》上演后，戏迷们多次要求加演。去年腊月，省晋剧团不得不延迟放假，为观众加演了7场《月缺月圆》。晋中市一位名叫朱榆霖的老戏迷感慨道：“《月缺月圆》反映了我们城市老年人的现实生活，说的是我们的渴望，唱的是我们的心声，普通话道白听起来又不费力，这样的戏，我们爱看。”
(罗盘王芳)
（摘自 《中国文化报》）
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