引来“上海品牌”加盟

余杭小院团排出大剧目

余杭小百花和上海越剧院联合排演的越剧《第一次亲密接触》在上海首演初尝胜果，这是该剧捧得浙江省第9届戏剧节14个奖项后的首次商业演出。上海越剧院院长尤伯鑫介绍说：“通过上海越剧院和外地院团的正式合作，我们找到了一条输出‘上海品牌’的途径，一种兄弟院团跨省市合作双赢的模式。”
一年前，作为该剧制作人的浙江省剧协副主席吕建华，受余杭小百花和浙江剧协的委托，带着改编自网络文学《第一次亲密接触》的越剧剧本，揣着投排资金，找到赵志刚，找到上海越剧院。一个有钱有好剧本，一个有演员有名气，于是一拍即合：余杭小百花和浙江剧协投资金、出剧本，上海越剧院出招牌演员赵志刚和器材，女主演则公开招聘。该剧完成后，以余杭小百花的名义参加浙江省戏剧节和中国艺术节，但在商业演出中，则打上海越剧院的牌子。
让上海一方以出人的方式入干股10％，王文圭团长自有打算：“作为杭州市下属的区级院团，要走市场之路，必先‘攀高枝’。上海的文化品牌无疑是首选。”省戏剧节上的14个奖项，参演中国艺术节每场18000 元的出场费，这些好处使余杭小百花不得不赞叹“上海”二字的含金量。该剧编剧吕建华说：“背靠大树好乘凉。一家出场费从没超出5000 元的小院团，借用上海品牌资源，不仅露了脸，更找到了市场卖点。”
认定“首次合作不为赚钱，只为走出一条路来”的尤伯鑫院长也没少琢磨：“越剧源于浙江，兴于上海，两地院团应当携手，共同应对市场挑战，此其一；其二，上海院团可以借助和外地院团合作的方式，盘活本院闲置资源。”谈到合作，尤院长认为：“合作应跳出借个把演员的窄框框，着力于品牌输出。一方面，‘上海招牌’不能满天乱挂；一方面，‘上海招牌’也要放下架子。合作方再小，也有本地优势。各出所有，各取所需，共同发展，这条经济合作领域内早已通行的准绳，也应当是文化合作的法则。” （记者 张斌）

（摘自 《解放日报》）